Для получения результатов требуются коллективные действия, а не изоляция. Чтобы использовать силу командной работы и обеспечить творчество и гибкость сотрудников, руководителям необходимо поставить людей во главу угла, давая им возможность связываться, сотрудничать и общаться на рабочем месте.
Рабочие среды должны быть спроектированы с учетом этих требований.
Еще одной ключевой проблемой является максимизация внимания. Поскольку информация существует в различных форматах и на разных устройствах - от настольных компьютеров до смартфонов и носимых устройств, - легко потерять фокус. Руководители должны думать о том, как обеспечить сотрудников доступом к правильным инструментам в нужное время.
Хотя отдельные сотрудники несомненно могут достигать грандиозных результатов и индивидуально, их способность выдавать качественный продукт возрастает экспоненциально, когда они работают в команде с другими людьми.
Команда – это группа людей, чьи действия взаимосвязаны и направлены на общий результат.
Для успеха команды необходимо, чтобы:
·Были определены четкие цели и результаты
·Лидер команды нес личную ответственность за результаты работы команды
·Членство в команде основывалось на требуемой экспертизе
·Для каждого члена команды были определены четкие роли и ответственность
·Были понятны взаимосвязи работы и сроков
·Процессы работы команды были определены и всем понятны
У Microsoft есть сервисы, позволяющие успешно реализовать большинство процессов, необходимых для продуктивной работы команды.
Основные инструменты – это Teams, SharePoint, Planner, Outlook, OneNote и Whiteboard. Эти инструменты доступны практически во всех пакетах Office 365 и Microsoft 365.
Также на схеме представлены Project и Power BI, для использования которых могут потребоваться дополнительные лицензии.