Руководство играет ключевую роль в формировании культуры и внесении позитивных изменений. Давайте разберем ключевые компоненты роста продуктивности:

Помним, что руководство задает тон для всей организации. Подчеркивая эти принципы, компании могут создать положительную рабочую атмосферу, в которой продуктивность процветает.

Организация - сознательно создаваемая и перестраиваемая группа людей, цель которой заключается в достижении конкретных целей путем координации действий своих членов. Организация служит платформой для совместной работы.

Еще раз, для того чтобы организация была “продуктивной” и внедряла хорошие практики, руководство должно развивать подходящую культуру, способствующую сотрудничеству, эффективной коммуникации и обмену информацией, с акцентом на создание привычки постоянно учиться.

Согласно исследованиям, проведенным компанией Prosci, главное препятствие для успешной реализации крупных изменений – это неэффективное спонсорство.

Что необходимо развивать в рамках всей организации? В частности, способность анализировать организационное поведение, проводить прямые трансляции, осуществлять корпоративные коммуникации и новостную рассылку, а также способность сотрудников разных бизнес-подразделений создавать свои собственные простые бизнес-решения.

Набор технологий Microsoft 365 предоставляет всесторонний инструментарий и приложения, позволяющие развивать эти ключевые способности в современной организации.

В материале использована схема с сайта Modern Collaboration Architecture (MOCA)
#ПродуктивнаяРабота #MOCA #ИнструментыРаботыОрганизации